DOYA Lab · Material para parceiros comerciais
Playbook de Vendas
Não vendemos cursos. Vendemos produtos vivos que ajudam pessoas e organizações a desaprender padrões que já não criam valor.
Role
Não vendemos cursos. Vendemos produtos vivos que ajudam pessoas e organizações a desaprender padrões que já não criam valor.
DOYA · O que venderProdutos aplicados, com método e agentes de IA, para atuar no momento da decisão, da conversa e da mudança.
DOYA · Mapa do portfólioDa conversa individual ao desenho organizacional.
DOYA · QualificaçãoEscolha o produto pela tensão que o cliente já sente. A venda fica simples quando o parceiro traduz dor em destravamento.
DOYA · Método comercialVenda consultiva em cinco movimentos. Não explique tudo. Conduza o cliente da dor para o próximo passo certo.
Produto 01 · ConversaConversas que destravam performance, clima e responsabilidade.
RESET é uma ferramenta prática para conversas difíceis. O cliente não compra “feedback”. Compra menos ruído, menos retrabalho e mais maturidade nas relações.
Produto 02 · IdentidadeQuando a competência do líder vira dependência da equipe.
Unleadership vende menos dependência dos mesmos líderes. Use o cardápio para adaptar profundidade ao momento do cliente.
A IA revela padrões que a rotina esconde. Nos níveis avançados, os agentes ajudam o líder a sustentar a mudança quando a pressão volta.
Produto 03 · CogniçãoCapacidade cognitiva para líderes na era da IA.
A próxima vantagem da liderança é cognitiva. Fluência em IA não basta se o líder perde atenção, julgamento e clareza sob pressão.
O Lab pode entrar por sensibilização, diagnóstico ou jornada. A IA entra como infraestrutura de prática entre os encontros.
Como vender maturidade cognitiva sem soar abstrato. Traduza a dor para riscos reais: dispersão, dependência de IA, excesso de dados e decisões frágeis.
Produto 04 · OrganizaçãoO sistema para construir a organização reconfigurável.
IA não muda apenas tarefas. Muda o sistema que organiza o trabalho. Use as 6 lentes como prova de robustez — não como aula técnica na primeira reunião.
O OS instala capacidade de redesign contínuo. O projeto pode começar em uma área piloto e ganhar escala com governança.
Como vender redesign organizacional sem complicar. Comece pela frustração: pilotos e treinamentos de IA que ainda não mudaram o trabalho real.
DOYA · ObjeçõesObjeções comuns e respostas de baixo atrito. Não rebata. Reposicione. Mostre que o produto não compete com o que o cliente já faz.
DOYA · FechamentoComo transformar conversa em proposta. Escolha uma entrada com baixo risco e alto aprendizado para o cliente.
